管理之窗
收費現場安全管理工作之我見
來源:張灣管理所  作者:何鑫  發布時間:2021-12-31 15:45:23

安全是發展的永恒主題,牢固樹立“以人為本、安全發展”的工作理念,以預防措施為重點、以過程控制為手段,落實安全責任,夯實安全基礎,營造和諧安全穩定局面。現就如何提高收費現場安全管理工作談幾點個人體會。

一是齊抓共管,關愛生命,善為大愛大治責任擔當。 人心齊,泰山移。安全生產涉及人人、事事、處處、時時。管理所在安全管理工作中遵循三鐵(鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸),并結合各班組的人員特點、人員素質和具體情況,實行安全“連連看”(即:講評看情緒、交接看流程、班中看隱患、班后看總結、后續看整改、改后看效果),有效激活現場安全管理的細胞力量。同時按照 “按需施教,務求實效”的原則,堅持“缺什么,補什么”,通過調查問卷和座談等形式,了解職工安全和技能提升方面的需求,根據需求制定切實可行的培訓計劃;其次狠抓關鍵崗位和關鍵人員安全教育培訓,優化完善安全培訓機制,努力實現“三轉變”,即:培訓模式由室內向現場轉變、培訓形式由理論向實踐轉變、培訓內容由技術向技能轉變,狠抓安全培訓工作的實效性,不斷提高安全、技能培訓質量和效果。

經常性不間斷組織人員開展安全大檢查和專項檢查,檢查采取定期檢查、抽查、突擊檢查等方式開展,檢查工作始終堅持做到有計劃、有部署、有行動、有總結、有考核,對發現的問題和隱患及時向相關歸口部門、班組下發隱患整改單進行整改,并及時組織人員對整改結果和質量進行復查,保證員工安全意識提升到位、安全隱患整改到位、安全措施落實到位,全力保證安全風險防控、可控、管控。

二是流程引領,關乎根本,推動防控體系落地生根。 “求木之長者,必固其根本。”就安全生產這座宏偉大廈而言,唯有地基深厚、基石牢固,方能高聳入云、堅不可摧。全面整合細化各個崗位安全職責要點,層層落實,突出階段針對性和關鍵點,嚴格落實四級安全責任制,進一步明確了安全風險防控的責任分配、組織網絡和資源配置。同時建立相應的安全考核獎懲機制,實行月度、季度、年度三個時段的安全考核指標兌現。與每位職工簽訂現場安全管理責任書,對職工出現的安全疏忽問題,對照安全標準要求,進行熟記罰抄,進而激發全員參與安全管理、落實安全責任的積極性,使其入腦入心。根據收費現場實際,實行安全區域風險等級劃分,力求亭外執勤人員在安全區域內活動,以保證自身安全;對現場出現的危險行為及實體風險點,相互進行監督,及時予以指正,確保防患于未然。

流程化革命帶動的是應對安全的智能驅動效應,通過對以往的安全防范經驗經有效的篩選和系統梳理后將其制定形成條目清晰的應急處置流程圖,明確各個階段的正確處置規范及核心要點,運作模式,進而為應急處置提供有力支撐。同時通過整合提煉收費業務操作流程、機電設備工作流程、維修保養流程等,打造多維立體模塊視角,為安全風險辨識和防范奠定基礎。在流程圖上標明各種風險點和控制措施。在機電設備工作流程方面,利用其工作流程圖在各個班組(室)開展危險和可操作性分析,辨識設備運轉過程中的風險,提高員工對危險的預判能力。在機電維修保養流程方面,針對機電設備維修保養分別編制流程圖,詳解具體故障所采取的相應措施,確保在遇突發緊急情況時冷靜高效處置。

安全是一條射線,只有起點沒有終點。積跬步以至千里,積小流以成江海,安全管理無小事,只有用鐵腕治理手段才能切實做好安全管理工作。

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